segunda-feira, 31 de dezembro de 2007
Brincadeira de gente grande
Se vc, amigo imaginário, ainda acha que video game é coisa de criança, precisa urgentemente sair debaixo dessa pedra na qual vive. Especialmente porque a briga entre os consoles da nova geração não é nada infantil.
Historicamente, a briga entre consoles se dava na exclusividade de jogos que cada um oferecia. Nes e Master System. Super Nes e Mega Drive. PlayStation e Saturn. A qualidade dos gráficos era praticamente a mesma entre os concorrentes. A jogabilidade também não era nada de especial. A diferença se dava nos games disponíveis para cada um.
Fato que é comprovado com a chegada do Nintendo 64. Com qualidade superior dos gráficos, era de se esperar que houvesse um domínio do novo video game de Mario e Luigi. Mas o que se viu foi que o PS conseguiu competir de igual para igual, oferecendo uma maior variedade de jogos, os primeiros blockbuster games, que já começavam a mudar a forma como os aparelhos eram vistos. A brincadeira já não era mais tão direcionada para crianças.
Enquanto isso, eram desenvolvidos consoles superiores, de 128 bits. O primeiro deles a aparecer foi o Dreamcast, da Sega. Embora bastante superior a tudo que houvesse no mercado, o problema do Dreamcast é que este foi encarado como uma prévia do que seria o PlayStation 2. A espectativa era enorme. E então o que se viu foi o maior sucesso de vendas na história dos video games.
O PS2 se tornou um sucesso sem precedentes no mercado, mantendo a liderança frente a novos concorrentes, como o Gamecube, da Nintendo, e o Xbox, da entrante Windows. Basicamente, a exclusividade de sucessivos blockbuster games possibilitou com o console se mantesse à frente.
No entanto, a nova concorrente dava sinais de que não entrou no mercado por acaso, e estabeleceu fortemente seu posicionamento na jogabilidade online, lançando o espaço Xbox Live. Sendo assim, a Sony rapidamente fortaleceu sua jogabilidade online.
Historicamente, a briga entre consoles se dava na exclusividade de jogos que cada um oferecia. Nes e Master System. Super Nes e Mega Drive. PlayStation e Saturn. A qualidade dos gráficos era praticamente a mesma entre os concorrentes. A jogabilidade também não era nada de especial. A diferença se dava nos games disponíveis para cada um.
Fato que é comprovado com a chegada do Nintendo 64. Com qualidade superior dos gráficos, era de se esperar que houvesse um domínio do novo video game de Mario e Luigi. Mas o que se viu foi que o PS conseguiu competir de igual para igual, oferecendo uma maior variedade de jogos, os primeiros blockbuster games, que já começavam a mudar a forma como os aparelhos eram vistos. A brincadeira já não era mais tão direcionada para crianças.
Enquanto isso, eram desenvolvidos consoles superiores, de 128 bits. O primeiro deles a aparecer foi o Dreamcast, da Sega. Embora bastante superior a tudo que houvesse no mercado, o problema do Dreamcast é que este foi encarado como uma prévia do que seria o PlayStation 2. A espectativa era enorme. E então o que se viu foi o maior sucesso de vendas na história dos video games.
O PS2 se tornou um sucesso sem precedentes no mercado, mantendo a liderança frente a novos concorrentes, como o Gamecube, da Nintendo, e o Xbox, da entrante Windows. Basicamente, a exclusividade de sucessivos blockbuster games possibilitou com o console se mantesse à frente.
No entanto, a nova concorrente dava sinais de que não entrou no mercado por acaso, e estabeleceu fortemente seu posicionamento na jogabilidade online, lançando o espaço Xbox Live. Sendo assim, a Sony rapidamente fortaleceu sua jogabilidade online.
E é nesse cenário que os consoles de última geração são lançados. O primeiro deles foi o Xbox 360.
Xbox 360 - "Jump in"
Aproveitando de seu pioneirismo, o Xbox 360 desfruta de um amplo sucesso, que conseguiu manter o bom número de vendas mesmo com a chegada dos concorrentes Wii e PlayStation 3.
O console aposta em seus ótimos gráficos e na convergência como centro de mídia, ao armazenar, comprar e reproduzir músicas e filmes, além de funcionar bem com mp3 players. Mas o seu maior diferencial é claramente a jogabilidade online, com o Xbox Live.
A Microsoft tira proveito de sua expertise no mercado informático para maximizar a experiência dos usuários do Xbox Live. O posicionamento do console está claramente ligado a isso, tornando o acesso ao espaço e o contato com outros usuários uma experiência diferenciada, o que se torna a verdadeira vantagem de se possuir um Xbox 360.
Assim, não apenas os usuários desfrutam dos jogos online, mas também criam uma rede de contatos com gostos semelhantes. Esses fatores somados criam a experiência do Xbox Live.
Paralelamente, o Xbox Live também apresenta uma série de oportunidades à Microsoft. Primeiramente, ao ter contato com as preferências de cada usuário, a empresa passa a ter no Xbox Live uma importantíssima ferramenta de CRM. Conseqüentemente, a empresa também garante uma maior fidelidade dos consumidores, sendo mais prático entrar em contato com estes, disponibilizando jogos online e upgrades para os games, o que torna mais positivo o relacionamento entre consumidor e empresa. Há também a possibilidade de maior controle por parte da Microsoft, especialmente sobre a pirataria, uma vez que pode detectar os usuários que tem tal prática e bani-los do espaço.
Outra estratégia que deve ser ressaltada da Microsoft é o investimento pesado para a quebra da exclusividade que PlayStation 2 e 3 têm sobre uma variedade de games, afetando o domínio da Sony.
De fato, a rivalidade entre Microsoft e Sony tem sido cada vez mais acirrada, em grande parte pelo forte marketing de guerrilha do Xbox 360, focado na rivalidade com a Sony. Pode-se citar duas ações interessantes da Microsoft:
A primeira delas foi realizada no lançamento oficial do PS3 no Reino Unido. Aproveitando-se da confusão e das longas filas formadas nas portas de lojas do setor, foram distribuídas cadeiras para que as pessoas pudessem sentar, como se pode ver na figura.
Ao acessar o link indicado, depara-se com a mensagem "Xbox 360 welcomes PS3 to the next generation. Sony... You’re late! Let the games begin."
Outro ponto positivo para a Microsoft nessa briga é uma emboscada sofrida pela Sony no website de games Gamepro. Ao acessar o conteúdo do PS3, o usuário se depara com pesada comunicação do rival.
Em conclusão, nota-se que o posicionamento ousado da Microsoft, como desafiante, tem levado vantagem sobre a postura ingênua da Sony no lançamento do PS3, o que reflete também na comunicação das duas empresas.
Wii - "Wii would like to play"
O posicionamento do novo console da Nintendo é o mais claro e mais inovador dos video games da geração atual. Enquanto Xbox 360 e PS3 são focados nos heavy users, o Wii busca atender um público não muito familiarizado com video games e não muito atraído pela proposta tradicional do produto. Em outras palavras, a Nintendo promete atender, além dos light users, o público que nunca jogou video game na vida
Seu grande diferencial é o joystick sensível a movimento, que transforma a jogabilidade em uma diversão à parte. Tanto que usuários do Wii afirmam que se trata de uma experiência que só se entende jogando. Tal experiência também pode se tornar especialmente divertida no modo multiplayer, como a comunicação do produto defende.
O preço do console também é um atrativo, totalmente de acordo com o posicionamento do produto, sendo o mais barato dos três. É evidente, no entanto, que a qualidade dos gráficos do Wii está diretamente relacionada com o preço, deixando a desejar em comparação com os outros consoles. O aparelho também é um centro de mídia bem mais limitado que os dois adversários.
A Nintendo argumenta que tudo isso está de acordo com seu posicionamento, e argumenta corretamente. A empresa busca se manter focada no seu público, na crescente legião de fãs do Wii. E para oferecer um produto com um grande diferencial em relação ao que há no mercado por um preço de alto-valor, a empresa abre mão de gráficos da maior qualidade.
A estratégia se mostra acertada, mas não sem falhas. A Nintendo subestimou a própria demanda pelo seu novo console, que se mostra altíssima, e sua distribuição é hoje seu ponto fraco. Pode-se dizer que houve falha de planejamento, mas a verdade é que a empresa procurou ser cautelosa, visto que os primeiros sinais eram de que o Wii seria o lanterna da disputa entre os três novos consoles.
De qualquer maneira, é de se destacar a estratégia acertada Nintendo, que buscando um segmento até então ignorado pelo mercado, conseguiu tornar seu produto um sucesso de vendas, rendendo à Sony sucessivas derrotas em vendas.
PlayStation 3 - "Play beyond"
Gráficos excelentes, ótimo centro de mídia, suporta vídeos de alta-definição e filmes em Blu-Ray, compra de conteúdo online. O PlayStation 3 tem tudo. Era de se esperar que não houvesse competição. Mas a verdade é que essa super máquina vem se enforcando na sua própria força.
O console é tão potente que ainda não há game capaz de exigir todo seu potencial. Sendo o mais recente dos três, o número de jogos disponíveis ainda é inferior ao dos outros. Some isso ao elevado preço da máquina, e vc tem a resposta para o fraco número de vendas em 2007.
Focado nos heavy users, que desejam blockbusters de gráficos cada vez melhores, o PS3 tem falhado sistematicamente em atendê-los. Tal público possui, no momento, uma oferta mais interessante no Xbox 360. O Wii, por outro lado, atende um público que até então era ignorado pelas empresas, que não podem mais se dar a tal luxo.
Sendo assim, a Sony tem sido prejudicada pela grave falha de planejamento. O posicionamento do PS3 é de um produto de qualidade ímpar no mercado, de tecnologia altamente avançada, disponível a um preço premium, que busca atender o fiel consumidor da empresa, que migrou na maior parte dos casos do PS para o PS2, e agora para o PS3. A própria comunicação do aparelho segue o conceito do desempenho superior. Entretanto, por enquanto o video game não passa de uma grande promessa.
A situação era tão crítica para a Sony que, no Japão, para cada PS3 vendido, eram vendidos seis consoles da Nintendo. Aproveitando-se da situação, a Microsoft não perdeu tempo, ao criar uma consistente campanha de comunicação que busca fortalecer a imagem do Xbox 360 em detrimento do PS3 - composta de anúncios em mídia especializada, principalmente na web, e de ações de marketing de guerrilha bem elaboradas, deixando a concorrente atordoada, sem reação.
A única solução possível foi uma significativa redução nos preços, além do lançamento do modelo mais simples, de menor memória, que também não lê os jogos dos PlayStations anteriores. A empresa sai no prejuízo a cada aparelho vendido, na esperança de construir um amplo mercado e recuperar seu investimento na venda de games e softwares no futuro.
A situação do PS3, no entanto, deve se estabilizar a partir do momento em que forem lançados grandes jogos, que já são esperados. Se a supremacia da Sony será restabelecida, é viver para ver. A verdade continua sendo de que o PS3 voa baixo.
domingo, 30 de dezembro de 2007
Primeiras impressões do natal
O natal mal se foi, ainda há restos da ceia na geladeira, mas já se pode fazer as primeiras análises das vendas do final de 2007.
Mas a importância do natal vai além. Trata-se do momento alto para o estudo de tendências e dos hábitos de consumo de todas as classes, uma vez que é o período em que grande parte da população demanda pelos produtos que mais desejam, e quando as condições de pagamento são mais favoráveis.
Especialmente em um ano acima da média para a economia brasileira, que culmina em um natal memorável para o comércio, em que até mesmo as classes mais desfavorecidas apresentam condições de realizarem as compras pelas quais desejam há um tempo.
Abaixo, um pouco do que já se pôde concluir do natal brasileiro de 2007:
De fato, as vendas no Natal devem ser boas. Para você ter uma idéia, a Serasa, empresa que trabalha no setor de proteçao ao crédito, fez uma pesquisa com mais de mil empresários e descobriu que 61% deles apostam em um Natal mais gordo do que o do ano passado. Ainda segundo a pesquisa da Serasa, as vendas devem ser puxadas pelos celulares, roupas e acessórios, eletrônicos e eletrodomésticos. Pesquisa da Associaçao Comercial de Sao Paulo chegou a resultados parecidos. Os paulistanos devem comprar nesse Natal principalmente roupas, calçados e eletrodomésticos. O curioso é que de uma maneira geral, as classes A e B querem roupas e as classes mais baixas preferem eletrodomésticos. Ou seja, as famílias mais pobres, com um pouco mais de dinheiro no bolso, e também graças a ajuda providencial do crédito, estao aproveitando para trocar os eletrodomésticos ou comprar coisas que faltavam em casa. Resumo da ópera - tudo indica que Papai Noel vai marcar presença nas casas de mais brasileiros esse ano. E também vai fazer a festa da indústria e do comércio. 21/12 Luiz Alberto Marinho
Fonte: http://www.bluebus.com.br/
21/12/2007 - 09h42
Televisões são campeãs de venda neste Natal
Aparelhos desbancaram os celulares e os computadores, que eram sucesso no fim de ano. Comércio oferece prazos longos, juros mais baixos e prestações suaves.
As televisões de plasma e LCD são as compras preferidas pelos consumidores neste Natal. Eles desbancaram os celulares e computadores, que vinham liderando a preferência do consumidor nos anos passados.
Os consumidores estão investindo em itens mais caros que ficaram acessíveis por causa das facilidades garantidas com os financiamentos. A preferência é pelos eletroeletrônicos. Além das televisões, home theaters e aparelhos de som também têm vendas altas.
O comércio de automóveis continua em alta e já subiu até 18% em relação a 2006. Roupas e calçados também não param nas prateleiras.
Com as vendas altas, o Natal de 2007 pode ser o melhor dos últimos 20 anos. Segundo a Associação Comercial de São Paulo, as vendas na capital paulista já estão quase 9% maiores que as de 2006 - e os dias de maior movimento ainda estão por vir.
Graças à grande oferta de crédito disponível no mercado, desta vez são as classes menos favorecidas que mais estão comprando, por exemplo, eletrodomésticos, produtos com valores mais altos, animadas por prazos longos, juros mais baixos e prestações mais suaves. "Você tem que ajustar o produto, o preço e o financiamento, tudo isso à disposição do cliente", afirma o presidente da ACSP, Alencar Burti.
Fonte: g1.globo.com
18/12/2007 - 14h19 - Atualizado em 18/12/2007 - 16h32
Comércio eletrônico ganha espaço e deve crescer 45% neste Natal
Compras pela internet estão crescendo em todas as classes sociais. Consumidores precisam tomar cuidado com a segurança.
As vendas do comércio eletrônico brasileiro devem crescer 45% neste Natal, atingindo um faturamento recorde de R$ 1 bilhão. O computador está cada vez mais popular e as compras pela internet estão crescendo em todas as classes sociais, principalmente entre os jovens.
Nove milhões e meio de pessoas já usam o comércio eletrônico no Brasil, atraídos pela facilidade. "Esta época é meio ruim ir para o shopping, que está lotado, pela internet vale mais a pena", diz a estudante Gisele Gandin. "É mais prático, ainda mais nesta época do ano", concorda a irmã, Joana Gandin.
Mas, assim como no mundo real, o consumidor precisa tomar alguns cuidados. A primeira dica para quem vai fazer uma compra pela internet é entrar apenas nas lojas mais conhecidas e desconfiar de preços muito baixos.
Fonte: g1.globo.com
Mas a importância do natal vai além. Trata-se do momento alto para o estudo de tendências e dos hábitos de consumo de todas as classes, uma vez que é o período em que grande parte da população demanda pelos produtos que mais desejam, e quando as condições de pagamento são mais favoráveis.
Especialmente em um ano acima da média para a economia brasileira, que culmina em um natal memorável para o comércio, em que até mesmo as classes mais desfavorecidas apresentam condições de realizarem as compras pelas quais desejam há um tempo.
Abaixo, um pouco do que já se pôde concluir do natal brasileiro de 2007:
De fato, as vendas no Natal devem ser boas. Para você ter uma idéia, a Serasa, empresa que trabalha no setor de proteçao ao crédito, fez uma pesquisa com mais de mil empresários e descobriu que 61% deles apostam em um Natal mais gordo do que o do ano passado. Ainda segundo a pesquisa da Serasa, as vendas devem ser puxadas pelos celulares, roupas e acessórios, eletrônicos e eletrodomésticos. Pesquisa da Associaçao Comercial de Sao Paulo chegou a resultados parecidos. Os paulistanos devem comprar nesse Natal principalmente roupas, calçados e eletrodomésticos. O curioso é que de uma maneira geral, as classes A e B querem roupas e as classes mais baixas preferem eletrodomésticos. Ou seja, as famílias mais pobres, com um pouco mais de dinheiro no bolso, e também graças a ajuda providencial do crédito, estao aproveitando para trocar os eletrodomésticos ou comprar coisas que faltavam em casa. Resumo da ópera - tudo indica que Papai Noel vai marcar presença nas casas de mais brasileiros esse ano. E também vai fazer a festa da indústria e do comércio. 21/12 Luiz Alberto Marinho
Fonte: http://www.bluebus.com.br/
21/12/2007 - 09h42
Televisões são campeãs de venda neste Natal
Aparelhos desbancaram os celulares e os computadores, que eram sucesso no fim de ano. Comércio oferece prazos longos, juros mais baixos e prestações suaves.
As televisões de plasma e LCD são as compras preferidas pelos consumidores neste Natal. Eles desbancaram os celulares e computadores, que vinham liderando a preferência do consumidor nos anos passados.
Os consumidores estão investindo em itens mais caros que ficaram acessíveis por causa das facilidades garantidas com os financiamentos. A preferência é pelos eletroeletrônicos. Além das televisões, home theaters e aparelhos de som também têm vendas altas.
O comércio de automóveis continua em alta e já subiu até 18% em relação a 2006. Roupas e calçados também não param nas prateleiras.
Com as vendas altas, o Natal de 2007 pode ser o melhor dos últimos 20 anos. Segundo a Associação Comercial de São Paulo, as vendas na capital paulista já estão quase 9% maiores que as de 2006 - e os dias de maior movimento ainda estão por vir.
Graças à grande oferta de crédito disponível no mercado, desta vez são as classes menos favorecidas que mais estão comprando, por exemplo, eletrodomésticos, produtos com valores mais altos, animadas por prazos longos, juros mais baixos e prestações mais suaves. "Você tem que ajustar o produto, o preço e o financiamento, tudo isso à disposição do cliente", afirma o presidente da ACSP, Alencar Burti.
Fonte: g1.globo.com
18/12/2007 - 14h19 - Atualizado em 18/12/2007 - 16h32
Comércio eletrônico ganha espaço e deve crescer 45% neste Natal
Compras pela internet estão crescendo em todas as classes sociais. Consumidores precisam tomar cuidado com a segurança.
As vendas do comércio eletrônico brasileiro devem crescer 45% neste Natal, atingindo um faturamento recorde de R$ 1 bilhão. O computador está cada vez mais popular e as compras pela internet estão crescendo em todas as classes sociais, principalmente entre os jovens.
Nove milhões e meio de pessoas já usam o comércio eletrônico no Brasil, atraídos pela facilidade. "Esta época é meio ruim ir para o shopping, que está lotado, pela internet vale mais a pena", diz a estudante Gisele Gandin. "É mais prático, ainda mais nesta época do ano", concorda a irmã, Joana Gandin.
Mas, assim como no mundo real, o consumidor precisa tomar alguns cuidados. A primeira dica para quem vai fazer uma compra pela internet é entrar apenas nas lojas mais conhecidas e desconfiar de preços muito baixos.
Fonte: g1.globo.com
sábado, 29 de dezembro de 2007
Faça você mesmo: Salvando o mundo
Pessoalmente, julgo como obrigação da comunicação desempenhar seu papel social, não apenas alertando e expondo problemas, mas fazendo sua parte, e estimulando pessoas a fazerem a sua.
Felizmente, o que se observa recentemente é um crescimento verdadeiro do engajamento na publicidade, que se propõe a fazer mais do que dar voz a uma realidade já escancarada. Se propõe a dar sua contribuição, mesmo que pequena. Até porque não existe contribuição pequena.
A seguir dois exemplos, de bastante repercussão e de certa semelhança, de como a publicidade pode orientar a população e ser criativa ao mesmo tempo.
Ação da Leo Burnett, em Toronto, consiste na colocação de 4.820 sopas da Campbell's em um supermercado, formando a palavra Hunger (Fome). Ao lado, um sinal é colocado para encorajar os shoppers a comprarem uma lata para doação em instituições locais.
Fonte: http://www.addicted-to-ads.blogspot.com/
Em Porto Alegre, a agência Escala cria para a Secretaria de Saúde do Rio Grande do Sul um painel formado por mais de 500 camisinhas, propondo que as pessoas peguem suas camisinhas e combatam a AIDS.
Fonte: http://www.brainstorm9.com.br/
Idéias simples, eficientes, e de baixo custo de produção, além de aumentar a exposição da marca, como no primeiro caso, e de promover sampling, como no segundo.
14 dias
De volta de meu retiro espiritual. A intenção é manter isso atualizado, quem sabe até mesmo decente, com o tempo. O difícil é começar.
E nada mais estimulante a se dizer do que "e abram as portas da esperança!"
Legenda para mortais: Keep safe distance. Volkswagen for safety.
Fonte: adivertido.blogspot.com
E nada como um trocadilho sem graça pra linkar com as ações, que por sua vez possuem alguma graça.
Sim, peças em elevadores são legais e cada vez mais freqüentes. No entanto, vale ressaltar que o charme das peças está no aproveitamento do meio, que sem dúvida é propício para soluções criativas.
Soluções que fazem a diferença quando comparadas com outras ações que desprezam alguns detalhes, como, por exemplo, o fato da porta abrir no meio. Como é o caso da campanha "Inconfundível", do Club Social, nas portas dos metrôs.
Pois se as possibilidades de comunicação são cada vez mais abrangentes, é preciso levar em conta as particularidades de cada meio. É um passo imprescindível para a criação de algo diferente.
sexta-feira, 14 de dezembro de 2007
O que é bonito é pra se mostrar
Sem querer entrar na discussão sobre a similaridade dos conceitos da Adidas para as Olimpíadas e da Olympikus para os Jogos Pan-Americanos.
Apenas não resisti à direção de arte.
Apenas não resisti à direção de arte.
Fonte: http://www.brainstorm9.com.br/
domingo, 9 de dezembro de 2007
Santa campanha, Batman!
A nova série de filmes do Homem Morcego (posso chamar de série de filmes?) não apenas repensou a própria história de Bruce Wayne, dando um basta às continuações toscas, mas também a própria divulgação dos filmes.
Afinal, somente ano passado foram Homem Aranha 3 e Quarteto Fantástico 2, e em 2008 é a vez de Homem de Ferro e Hulk, além, claro, do dito cujo. Qual dos blockbuster de super-heróis fez algo memorável antes do filme chegar às telas? Qual fugiu do básico dos cartazes em cinema, trailers?
Me lembro que para o Homem Aranha houve até um mictório de cabeça para baixo. Mas foi engraçadinho e só.
Fica vergonhoso ao compararmos com a divulgação de "Batman: The Dark Knight". Coringa está literalmente à solta, e já houve até uma primeira amarração com Duas Caras, o provável vilão da provável continuação.
O melhor é a escolha dos meios, totalmente de acordo com o perfil de pessoas como nós, fãs nerds. Sem contar que deve ter sido uma pechincha. E é aqui que uno o útil ao agradável, o planejamento com meu lado criança-eterna.
Fugir do óbvio deixa de ser fim, passa a ser meio, uma vez que o mercado é efetivamente estudado. A liberdade que o próprio vilão Coringa permite é um prato cheio para a geração de insights. E não é nem preciso carregar uma melancia pelo pescoço para se chamar atenção desnecessária. Afinal, o público do filme já está lá, garantido. A questão é se comunicar direta e especificalmente com os heavy users. Afinal, a espera pela estréia também faz parte do ritual de um bom fã.
A torcida que fica é de que a campanha sirva de benchmarking. Existe ambiente mais propício para inovar na comunicação do que a arte?
Abaixo, ilustrações chupadas do Brainstorm#9. Peço desculpas pelo roubo descarado das imagens, mas meu próprio objetivo é mostrar com um pouco de atraso o que encontro por aí, dando minha opinião sempre que possível.
Vale a pena fuçar também: http://www.whysoserious.com/ e http://www.ibelieveinharveydenttoo.com/
Afinal, somente ano passado foram Homem Aranha 3 e Quarteto Fantástico 2, e em 2008 é a vez de Homem de Ferro e Hulk, além, claro, do dito cujo. Qual dos blockbuster de super-heróis fez algo memorável antes do filme chegar às telas? Qual fugiu do básico dos cartazes em cinema, trailers?
Me lembro que para o Homem Aranha houve até um mictório de cabeça para baixo. Mas foi engraçadinho e só.
Fica vergonhoso ao compararmos com a divulgação de "Batman: The Dark Knight". Coringa está literalmente à solta, e já houve até uma primeira amarração com Duas Caras, o provável vilão da provável continuação.
O melhor é a escolha dos meios, totalmente de acordo com o perfil de pessoas como nós, fãs nerds. Sem contar que deve ter sido uma pechincha. E é aqui que uno o útil ao agradável, o planejamento com meu lado criança-eterna.
Fugir do óbvio deixa de ser fim, passa a ser meio, uma vez que o mercado é efetivamente estudado. A liberdade que o próprio vilão Coringa permite é um prato cheio para a geração de insights. E não é nem preciso carregar uma melancia pelo pescoço para se chamar atenção desnecessária. Afinal, o público do filme já está lá, garantido. A questão é se comunicar direta e especificalmente com os heavy users. Afinal, a espera pela estréia também faz parte do ritual de um bom fã.
A torcida que fica é de que a campanha sirva de benchmarking. Existe ambiente mais propício para inovar na comunicação do que a arte?
Abaixo, ilustrações chupadas do Brainstorm#9. Peço desculpas pelo roubo descarado das imagens, mas meu próprio objetivo é mostrar com um pouco de atraso o que encontro por aí, dando minha opinião sempre que possível.
Vale a pena fuçar também: http://www.whysoserious.com/ e http://www.ibelieveinharveydenttoo.com/
sexta-feira, 7 de dezembro de 2007
Uma marca genial
Se existe uma instituição definitivamente chata, é o banco. Afinal, pagamos para o simples ato de guardarem nosso dinheiro. E, mesmo assim, temos marcas assim, como o Itaú, que acaba de ser mais uma vez reconhecida como a marca mais valiosa do Brasil pela Interbrand.
E, então, fica a pergunta: o que uma comunicação diferenciada não faz?
Itaú é a marca mais valiosa do Brasil
Pelo quinto ano consecutivo, marca do banco ocupa a primeira colocação do ranking Interbrand
Ruy Barata Neto
06/12 - 17:15
O Itaú está consolidado como a marca brasileira mais valiosa, de acordo com a Interbrand, responsável pela divulgação de um ranking bianual de marcas mais valiosas. Desde 2002, quando a empresa especializada passou a realizar o estudo no Brasil, o banco ocupa a liderança. No atual levantamento de 2007, divulgado nesta quinta-feira, 6, a marca Itaú está cotada em R$ 8,076 bilhões, a frente de Bradesco, do Banco do Brasil e do Unibanco, em seu segmento, e até de poderosas companhias como Petrobrás, Usiminas e Gerdau, que atuam no segmento de energia e de siderurgia (ver quadro abaixo).
O diretor de avaliação de marcas da Interbrand, Alexnadre Zogbi, explica que é natural que três bancos ocupem as primeiras colocações no ranking porque o setor financeiro no Brasil vem apresentando resultados cada vez maiores e contam com a marca como elemento fundamental para estes resultados.
"O valor de uma marca é aferido a partir de um cálculo que cruza os resultados financeiros de uma companhia com um percentual que indica a responsabilidade da marca neste resultado", explica Zogbi. A avaliação da Interbrand só é possível em marcas de empresas que tem o capital na bolsa de valores - o que as obriga a divulgar balanços trimestrais - e que atuam diretamente com o consumidor final.
Neste ano, as grandes marcas de cervejas e de refrigerantes ficaram de fora em função da internacionalização das suas respectivas companhias, o que permitiu uma entrada de capital estrangeiro maior do que o estabelecido pela metodologia. A AmBev, por exemplo, tornou-se Inbev (pela fusão com a Interbrew, em 2005) e passou a divulgar resultados gerais e não em separado para cada marca, o que inviabilizou o levantamento.
A única empresa de bens de consumo a integrar o ranking é a Natura. Zogbi explica que a fabricante de cosméticos está acima de companhias como Gerdau, mesmo que tenha um resultado financeiro menor, porque a sua marca foi responsável por grande parte do seu faturamento, o que não acontece no setor siderúrgico, no qual uma empresa tem um bom resultado por possuir atributos técnicos únicos em relação à concorrência. "Mantido o atual ritmo de IPO's no Brasil, teremos mais chances de ver novos nomes de empresas de bens de consumo ou serviços nos rankings dos próximos anos", afirma Zogbi.
O setor de siderurgia que não tinha representantes entre as dez mais valiosas aparece neste ano por conta da exposição internacional destas companhias. Mesmo atuando em transações business to business (B2B), onde a marca tem pouca influência, estas companhias acabaram se tornando referências mundiais em seus segmentos, o que se reflete no valor da marca.
RANKING INTERBRAND DAS MARCAS MAIS VALIOSAS DO BRASIL - 2007
Posição2007
Marca
Segmento
Valor da Marca (R$ milhões)
1
Itaú
Financeiro
8.076
2
Bradesco
Financeiro
7.922
3
Banco do Brasil
Financeiro
7.772
4
Petrobras
Energia
5.738
5
Unibanco
Financeiro
4.341
6
Natura
Bens de consumo
3.338
7
CVRD
Mineração
2.871
8
TAM
Transportes
881
9
Gerdau
Siderurgia
681
10
Usiminas
Siderurgia
626
Fonte: http://www.meioemensagem.com.br/
Recordar é viver: Capanha de mídia exterior, feita pela África
E, então, fica a pergunta: o que uma comunicação diferenciada não faz?
Itaú é a marca mais valiosa do Brasil
Pelo quinto ano consecutivo, marca do banco ocupa a primeira colocação do ranking Interbrand
Ruy Barata Neto
06/12 - 17:15
O Itaú está consolidado como a marca brasileira mais valiosa, de acordo com a Interbrand, responsável pela divulgação de um ranking bianual de marcas mais valiosas. Desde 2002, quando a empresa especializada passou a realizar o estudo no Brasil, o banco ocupa a liderança. No atual levantamento de 2007, divulgado nesta quinta-feira, 6, a marca Itaú está cotada em R$ 8,076 bilhões, a frente de Bradesco, do Banco do Brasil e do Unibanco, em seu segmento, e até de poderosas companhias como Petrobrás, Usiminas e Gerdau, que atuam no segmento de energia e de siderurgia (ver quadro abaixo).
O diretor de avaliação de marcas da Interbrand, Alexnadre Zogbi, explica que é natural que três bancos ocupem as primeiras colocações no ranking porque o setor financeiro no Brasil vem apresentando resultados cada vez maiores e contam com a marca como elemento fundamental para estes resultados.
"O valor de uma marca é aferido a partir de um cálculo que cruza os resultados financeiros de uma companhia com um percentual que indica a responsabilidade da marca neste resultado", explica Zogbi. A avaliação da Interbrand só é possível em marcas de empresas que tem o capital na bolsa de valores - o que as obriga a divulgar balanços trimestrais - e que atuam diretamente com o consumidor final.
Neste ano, as grandes marcas de cervejas e de refrigerantes ficaram de fora em função da internacionalização das suas respectivas companhias, o que permitiu uma entrada de capital estrangeiro maior do que o estabelecido pela metodologia. A AmBev, por exemplo, tornou-se Inbev (pela fusão com a Interbrew, em 2005) e passou a divulgar resultados gerais e não em separado para cada marca, o que inviabilizou o levantamento.
A única empresa de bens de consumo a integrar o ranking é a Natura. Zogbi explica que a fabricante de cosméticos está acima de companhias como Gerdau, mesmo que tenha um resultado financeiro menor, porque a sua marca foi responsável por grande parte do seu faturamento, o que não acontece no setor siderúrgico, no qual uma empresa tem um bom resultado por possuir atributos técnicos únicos em relação à concorrência. "Mantido o atual ritmo de IPO's no Brasil, teremos mais chances de ver novos nomes de empresas de bens de consumo ou serviços nos rankings dos próximos anos", afirma Zogbi.
O setor de siderurgia que não tinha representantes entre as dez mais valiosas aparece neste ano por conta da exposição internacional destas companhias. Mesmo atuando em transações business to business (B2B), onde a marca tem pouca influência, estas companhias acabaram se tornando referências mundiais em seus segmentos, o que se reflete no valor da marca.
RANKING INTERBRAND DAS MARCAS MAIS VALIOSAS DO BRASIL - 2007
Posição2007
Marca
Segmento
Valor da Marca (R$ milhões)
1
Itaú
Financeiro
8.076
2
Bradesco
Financeiro
7.922
3
Banco do Brasil
Financeiro
7.772
4
Petrobras
Energia
5.738
5
Unibanco
Financeiro
4.341
6
Natura
Bens de consumo
3.338
7
CVRD
Mineração
2.871
8
TAM
Transportes
881
9
Gerdau
Siderurgia
681
10
Usiminas
Siderurgia
626
Fonte: http://www.meioemensagem.com.br/
Recordar é viver: Capanha de mídia exterior, feita pela África
Fonte: http://www.lafora.com.br/
terça-feira, 4 de dezembro de 2007
Duas formas de se dizer a mesma coisa
Como fica o consumidor, quando dois produtos oferecem a mesma coisa? Com base em que ele escolhe, quando os diferenciais são os mesmos?
Eu digitei isso, diferenciais iguais?
A importância do planejamento fica cada vez mais destacada, em um cenário onde as marcas comunicam sistematicamente as mesmas propostas, as mesmas ofertas, os mesmos benefícios, os mesmos diferenciais.
Ao menos, em alguns casos, a abordagem varia.
Fox 2008, da Volkswagen, pela AlmapDDBO.
Resumo da mensagem para vc, filho de Deus detentor de visão normal, ou até mesmo prejudicada: a idéia brinca com a característica compacta do carro, e mostra que se você comprar um Fox e todo mundo fizer o mesmo, haverá mais vagas nas ruas. Sem a briga por vagas, as pessoas vão gostar mais umas das outras. Com mais amigos no mundo, menos gente vai apoiar as guerras, governantes acabarão com as armas, serão mais admirados pelo povo e passarão a ser copiados pelos próximos líderes. O planeta viverá sempre em paz. (http://www.brainstorm9.com.br/ - das antigas)
Tiida, da Nissan, pela TBWA de Dubai.
Astonishingly spacious. The new Tiiga Sedan.
O segundo, diga-se de passagem, é melhor sob vários aspectos.
Fonte: http://www.brainstorm9.com.br/
sábado, 1 de dezembro de 2007
Sujando a cidade
Pra ver esse tipo de coisa por aqui, só por foto, mesmo.
Fonte: http://www.vidadepublicitario.blog.br/
(Untitled)
Para não ser injusto com os all image.
Propaganda no mínimo simpática da agência FP7, de Dubai, para o sistema de DVD automotivo da Sony.
Vou deixar os comentários sobre direção de arte animal! pra quem realmente entende.
Fonte: http://www.brainstorm9.com.br/
Quando menos é mais
Nada como o poder do all type. Opinião pessoal, apenas.
Bela campanha do Greenpeace sobre o aquecimento global.
Fonte: http://www.lafora.com.br/
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